Zmieniający się rynek pracy oraz wzrastające oczekiwania pracodawców stawiają przed dyrektorami i managerami personalnymi nowe wyzwania. HR manager przestał być osobą odpowiedzialną wyłącznie za rekrutację pracowników czy system wynagrodzeń. Dziś to doradca, PR-owiec oraz inicjator zmian w organizacji.

Jeszcze 10 lat temu pracownik działu personalnego postrzegany był zupełnie inaczej. Odpowiedzialny był on głównie za zapewnienie właściwej ilości pracowników w firmie czy naliczanie wynagrodzenia. Przedsiębiorstwa nie sądziły, że w tym zakresie może być potrzebna bardziej zaawansowana funkcja. Obecnie rola dyrektora personalnego zaczyna sięgać o wiele dalej.

Jest on strategiem i konsultantem. Ma zagwarantować wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa na drodze efektywnego wykorzystania kapitału ludzkiego. – Przez ostatnie kilka lat nastąpiły istotne zmiany w postrzeganiu osób związanych z HR. Obserwowaliśmy zachodnie firmy, które znacznie wcześniej zaczęły wdrażać rozwiązania obecnie zyskujące popularność w naszym kraju – mówi Sylwia Sędrowicz z Job Trainings (Grupa Job).

Walka o talenty
Nową rolę dyrektora HR wymuszają zmiany na rynku pracy. Konkurencyjność rynkową firmy może zagwarantować jedynie stworzenie tzw. organizacji uczącej się. Powinna ona charakteryzować się wysokim poziomem zdolności adaptacyjnych do zmieniających się realiów rynku.

Dyrektorzy personalni muszą dbać o to, by przedsiębiorstwo w każdym momencie dysponowało kadrą o kompetencjach odpowiadających jej bieżącym potrzebom. Są odpowiedzialni za pozyskiwanie, rozwijanie i motywowanie najbardziej wartościowych pracowników.

W warunkach niedoboru wykwalifikowanej kadry i wkraczania na rynek pracy nowego pokolenia kandydatów, dla których wynagrodzenie przestało być jedyną motywacją do podjęcia pracy, jest to szczególnie trudne zadanie. Przedsiębiorstwa muszą konkurować ze sobą o najlepszych specjalistów z branży, wykorzystując do tego celu m.in. narzędzia z zakresu employer brandingu

Partner strategiczny
Dyrektor personalny staje się równorzędnym partnerem biznesowym, który ma realny wpływ na osiągane przez firmę wyniki. Ponieważ właściwa realizacja strategii organizacji nie byłaby możliwa bez kompetentnej i zmotywowanej kadry powinien on współpracować z zarządem w zakresie jej tworzenia.

Z tego też względu ważne jest, aby HR manager dogłębnie zrozumiał zasady rządzące biznesem, który obsługuje. Dopiero powiązanie ich z określonymi technikami HR może przynieść firmie wymierne korzyści w postaci wzrostu konkurencyjności i zysków.