Wybierzmy się na spacer. Jeśli jeden taki dzień w tygodniu stanie się cotygodniową tradycją, to nie tylko zyska na tym nasza rodzina, ale my sami przekonamy się, że firma potrafi funkcjonować bez stałej łączności z nami.
Pozwoli nam to znaleźć dystans do pracy, bo skoro w roku jest ponad 50 popołudni, w których się wyłączamy i świat się nie zawalił, to tym bardziej nic się nie stanie przez 2 tygodnie przyszłorocznych wakacji – mówi Aleksandra Paszkiewicz.
Mądry pracodawca = efektywny pracownik
Pracodawcy jeszcze nie dostrzegają skali problemu, jakim jest narastająca frustracja z powodu braku psychicznego wypoczynku u swoich podwładnych nawet podczas urlopu. Ciągła rywalizacja i podnoszenie poprzeczki, rosnące wymagania i oczekiwanie pełnej elastyczności szybko mogą obrócić się przeciwko nim.
Szefowie firm, jeśli nie w trosce o swoich podwładnych, to przynajmniej z obawy o dalsze wyniki firmy, powinni w pełni akceptować i jasno komunikować swoją aprobatę dla odcięcia się pracowników od pracy podczas przysługujących im dni wypoczynku.
- Urlop daje pracodawcy o wiele więcej niż ten zwykł dostrzegać. Pracownik, który miał komfort „odpięcia się od matrixa” na minimum tydzień, odzyskuje energię i świeżość spojrzenia, co daje wzrost efektywności. Widać to zarówno na stanowiskach wymagających zarówno myślenia analitycznego, jak i w pracy kreatywnej – mówi Paszkiewicz z Work Express, najszybciej rozwijającej się agencji pracy w Polsce.
*B.R.Kuc, M.Żemigała, Życie i praca współczesnego menedżera. Aspekty teoretyczno-empiryczne, Warszawa 2010.
