● Jak będą wyglądały budżety na szkolenia w 2009 roku? 41% przebadanych organizacji nie planuje wprowadzania zmian, ale jednocześnie 39% firm przyznaje, że dokona ograniczenia swoich projektów szkoleniowych. Zaledwie 7% firm deklaruje zwiększenie budżetów.
● Podobnie jak w globalnym badaniu Hay Group, najbardziej problematyczny obszar dla pracodawców w okresie spowolnienia gospodarczego to utrzymanie zaangażowania i motywacji pracowników, tak stwierdza 58,4% przebadanych organizacji. 12% deklaruje jako swoją największą obawę – zapewnienie konkurencyjnego wynagrodzenia, a 10% – zatrzymanie talentów w organizacji.
68% respondentów przyznaje, że główną przyczyną niepokoju ich pracowników jest ryzyko utraty pracy, a następnie kwestie wiążące się z obniżeniem lub zamrożeniem wynagrodzenia (np. ograniczenie nagród i wstrzymanie podwyżek), tak twierdzi 17,5% przebadanych w Polsce organizacji.
„W dzisiejszych, nacechowanych niepewnością czasach, obaw pracowników nie wolno zignorować – trzeba się z nimi zmierzyć. W przeciwnym razie personel może stracić motywację do pracy i przestać się angażować – co z kolei negatywnie wpłynie na wyniki końcowe. Jeżeli firma dojdzie do wniosku, ze zmiana systemu wynagrodzeń jest niezbędna może być przeprowadzona w kilku obszarach: wynagrodzenie zasadnicze, system premiowy czy świadczenia dodatkowe. Należy pamiętać, że system premiowy powinien być ściśle powiązany ze strategią i celami jakie stawia sobie firma. Częściowo to za jego pośrednictwem komunikujemy bowiem pracownikom jakich działań od nich oczekujemy, jakie postawy i zachowania wspiera organizacja. Przydatne może się też okazać przyjrzenie się pakietowi świadczeń dodatkowych – często mniejsze pakiety świadczeń ale odpowiednio zakomunikowane i dostosowane do rzeczywistych potrzeb pracowników mają większą wartość motywacyjną niż pakiety rozbudowane o elementy z których nikt nie korzysta ” – mówi Mirosława Kowalczuk, kierownik zespołu badań wynagrodzeń Hay Group.
„Organizacje muszą wystrzegać się automatycznych reakcji – takie działania mogą co prawda pomóc w krótkiej perspektywie, ale w dłuższej perspektywie okażą się chybione. Działania HR powinny skupić się na wybranych obszarach, które mogą pomóc organizacjom przetrwać ciężkie czasy – klarownej, częstej komunikacji z pracownikami, strategicznej redukcji kosztów, utrzymaniu talentów, modyfikacji programów wynagrodzenia, a także uwypukleniu zalet wszystkich elementów systemu wynagrodzeń ” podkreśla Anna Hałat – konsultantka Hay Group.
Metoda badania polskiego
W badaniu wzięło udział 100 organizacji reprezentujących nw sektory:
- finanse (banki, ubezpieczenia i firmy leasingowe)- 22%
- sektor budowlany – 4%
- FMCG – 13%
- IT – 4%
- logistyka – 3%
- firmy produkcyjne – 13%
- firmy farmaceutyczne – 6%
- sprzedaż detaliczna – 21%
- real estate – 5%
- inne – 9%
Przeprowadzone badanie jest najświeższą dostępną analizą sytuacji firm w okresie spowolnienia gospodarczego. Zebrane dane obejmują informacje o zmianach w wysokości podstaw wynagrodzenia i podwyżek, programach wynagrodzenia uzależnionego od wyników pracy, a także motywatorach długoterminowych i innych zmianach kształtu systemów powiązanych z wynagrodzeniami.
